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郑州至上饶物流专线

  • 所属分类:郑州至江西物流专线

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  • 发布日期:2018/05/28
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详细介绍

物流企业发展的必要条件:一个物流企业要做到后来居上,首先要重视品牌的命名和企业标识的确立。要在对品牌总体把握的基础上,创造出新颖生动的新品牌名称,方便识别和记忆的商标符号。在激烈的市场竞争中,面对众多的对手,企业想脱颖而出,必须借助于一个个性鲜明的商标,以在强手如林的市场上独树一帜。一个能赢得消费者好感的商标,其本身就是个永久性的广告。同时还可以通过活动的口碑实现企业知名度的扩大。

进入新世纪,全球化进程和市场变化正在加速。要应付这一新的挑战,企业内部已不能沿袭原有的金字塔型管理体制,而需对市场变化作出快速反映的机制。海尔提出要拆除企业外部与其它企业间的“墙”,以及企业内部职能部门之间的“墙”,使最贴近市场的基层职工能具有对市场作出反映的自主权。

1.内部管理机制提倡“业务流程重组”(BPR),即把原有的金字塔型的组织结构扁平化、信息化         

由于一个企业前期的权利结构与基础能够直接影响其BPR项目的重组深度,所以企业可以针对自身资源力度和权力结构(主指分权与集权式),进行业务流程重组和企业再造。以达到加强以任务或项目为主的内部沟通,大幅度缩短周期,从而提高竞争力。

2.制定规范的管理制度和市场营销策略          

根据自身情况和发展目标制定一套规范的管理制度,使品牌之路更加明朗化。制度制定后实现有序的管理,使管理有法可依,并在管理过程中不断地完善相关制度。同时品牌的创建还离不开别开生面的营销策略。企业应该充分利用一些广告媒体、与之建立良好的合作关系。因为一个品牌的实现是需要通过一定的渠道,进入顾客的心中的,其中广告媒体就是一个上佳的选择。

3.总结管理经验,形成自己独特的管理模式         

随着企业的发展和规模的不断扩大,企业领导人要在管理模式和管理机制上下功夫。首先,企业领导人的信誉是第一位,此外还得有一定的制度保障。因为员工需要一个开放、透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,增加内部管理的公平性。

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